人(rén)力資源實操培訓之
如何評估就職者的執行(xíng)力
作(zuò)者：高(gāo)禮奎
我們參加人(rén)力資源實操培訓，其中招聘闆塊就會(huì)涉及到人(rén)才甄選與評估，如何在工作(zuò)崗位上(shàng)評估就職者的執行(xíng)力呢？
我們在人(rén)力資源實操培訓中告訴大(dà)家(jiā)從以下幾個(gè)方面判斷：
首先：我們要判斷求職者的态度好不，如果态度不好就會(huì)影(yǐng)響到工作(zuò)崗位上(shàng)服從性，服從性不強就會(huì)影(yǐng)響執行(xíng)——就是做(zuò)。判斷态度好不好重點看這個(gè)人(rén)的自尊心強還(hái)是弱，自尊心越強的人(rén)內(nèi)心比較容易受傷，這樣就導緻心态出問題，影(yǐng)響服從性。
其次：我們要判斷求職者的經驗，因為(wèi)擁有(yǒu)經驗則代表他知道(dào)并會(huì)解決工作(zuò)崗位上(shàng)的某些(xiē)問題。如何判斷經驗？我們可(kě)以問他之前工作(zuò)中遇到哪些(xiē)問題，是如何去解決的，效果如何？
再次：我們要判斷他的能力，比如邏輯分析能力、學習能力，表達溝通(tōng)能力等，員工在執行(xíng)的過程中通(tōng)常會(huì)遇到問題，為(wèi)解決問題過程中需要一定的能力，沒有(yǒu)能力就如同是拖拉機裝上(shàng)紅旗轎車(chē)的發動機，然而郵箱裏沒有(yǒu)油。
最後：我們要判斷他的責任心強還(hái)是弱，因為(wèi)推動一個(gè)人(rén)不斷做(zuò)事，把事做(zuò)好的根本點就是他內(nèi)心的責任心。判斷責任心強弱可(kě)以根據品德，家(jiā)庭條件，自我價值等方面分析。
通(tōng)過人(rén)力資源實操培訓，我們就可(kě)以準确的運用知識和(hé)技(jì)能，把人(rén)選好，傑克.韋爾奇說：“隻選最适合的人(rén)才，不選最優秀的人(rén)才”。
高(gāo)老師(shī)： gaolikui123
高(gāo)老師(shī)