人(rén)力資源實操培訓有(yǒu)沒有(yǒu)用？

作(zuò)者：高(gāo)禮奎

 

    人(rén)力資源實操培訓是重要的，我們可(kě)以學會(huì)從企業剛成立，如何結合企業的戰略目标做(zuò)人(rén)力資源規劃（組織結構規劃，人(rén)員規劃，費用規劃，制(zhì)度規劃等）；如何做(zuò)招聘？（重點是電(diàn)話(huà)邀約，理(lǐ)論測試，性格測評，人(rén)才評估，背調，入職管理(lǐ)，試用期管理(lǐ)等）；如何做(zuò)培訓？（培訓課題的書(shū)寫，如何授課，如何訓練等）；如何做(zuò)績效管理(lǐ)？（如何将公司戰略目标分解到員工頭上(shàng)，如何進行(xíng)激勵？如何進行(xíng)績效管理(lǐ)體(tǐ)系搭建？）；如何做(zuò)薪酬管理(lǐ)？（崗位價值評估？薪酬體(tǐ)系的搭建？晉升體(tǐ)系的搭建？如何熟練使用函數(shù)進行(xíng)工資核算(suàn)？如何做(zuò)精神薪酬？）；如何做(zuò)員工關系？（如何做(zuò)職業規劃？如何做(zuò)心态管理(lǐ)？如何勸退？等）。

    最近幾年随着國家(jiā)大(dà)學的擴招，每年大(dà)學畢業生(shēng)都在增加，就業就是很(hěn)多(duō)問題，百分之六十的學生(shēng)無法從事自己相關專業的工作(zuò)，很(hěn)多(duō)畢業生(shēng)就想從事一些(xiē)表面看起來(lái)容易上(shàng)手的工作(zuò)，比如：人(rén)力資源，文員，內(nèi)勤，行(xíng)政等工作(zuò)。

    找工作(zuò)的時(shí)候用人(rén)單位又要求必須要擁有(yǒu)人(rén)力資源相關工作(zuò)經驗，這讓很(hěn)多(duō)人(rén)被拒之于門(mén)外，自己心理(lǐ)還(hái)在想如果您們聘用我，我努力學習，不就很(hěn)快可(kě)以獲得(de)經驗了。如果企業不錄用我，那(nà)就隻有(yǒu)選擇參加人(rén)力資源實操培訓，培訓完後再去找工作(zuò)。

    在這裏我将我們學生(shēng)近10年的人(rén)力資源實操培訓方面的經驗分享給大(dà)家(jiā)：

    第一：告訴大(dà)家(jiā)勝任人(rén)力資源崗位需要的能力

    1、表達溝通(tōng)能力  我們做(zuò)人(rén)力資源招聘闆塊，培訓闆塊，績效溝通(tōng)闆塊，員工關系闆塊，員工心态管理(lǐ)等都需要我們具備優秀的溝通(tōng)能力，如果沒有(yǒu)這項能力，就算(suàn)我們具備人(rén)力資源相關的理(lǐ)論知識，操作(zuò)流程（就是所謂的人(rén)力資源實操），那(nà)我們也是無法做(zuò)好人(rén)力資源的，就算(suàn)做(zuò)人(rén)力資源也隻能做(zuò)基礎性，打造性工作(zuò)。

    我們學校(xiào)針對學員溝通(tōng)能力不足，有(yǒu)為(wèi)期12天的培訓，新洋獨有(yǒu)課程“表達溝通(tōng)七＋八訓練”，解決你(nǐ)表達溝通(tōng)方面的煩惱。

    2、心态管理(lǐ)能力  我們想管好員工，員工最大(dà)的問題就是心态，然而我們自己心态就不好，怎麽去管理(lǐ)，如何取得(de)别人(rén)的信任。特别是培訓闆塊，薪酬闆塊，員工關系闆塊。

    成都新洋學校(xiào)針對學員的心态問題，我們會(huì)讓國家(jiā)高(gāo)級心理(lǐ)咨詢師(shī)為(wèi)學員進行(xíng)溝通(tōng)，情緒疏導，職業規劃，每個(gè)學生(shēng)都可(kě)以随時(shí)找老師(shī)溝通(tōng)直到解決問題。

    當然還(hái)有(yǒu)執行(xíng)力，學習能力，時(shí)間(jiān)管理(lǐ)能力，性格分析能力，團隊管理(lǐ)能力，數(shù)據分析能力等。

 

    第二：人(rén)力資源理(lǐ)論知識重要不呢？

    人(rén)力資源理(lǐ)論知識就是書(shū)本上(shàng)的知識，我們考證就是在獲取理(lǐ)論知識，企業人(rén)力資源管理(lǐ)師(shī)四級，三級，二級，一級，或者是人(rén)力資源經濟師(shī)，有(yǒu)些(xiē)企業對理(lǐ)論知識要求比較高(gāo)的，就會(huì)在招聘要求裏面填寫：持有(yǒu)人(rén)力資源相關證書(shū)。所以針對企業對理(lǐ)論有(yǒu)要求的就重要。新洋每年參加企業人(rén)力資源管理(lǐ)師(shī)考證的通(tōng)過率百分之九十五。

    第三：人(rén)力資源實操培訓重要不呢？

    在這裏再次強調，人(rén)力資源實操培訓是重要的，我們可(kě)以學會(huì)企業剛成立，如何結合企業的戰略目标做(zuò)人(rén)力資源規劃（組織結構規劃，人(rén)員規劃，費用規劃，制(zhì)度規劃等）；如何做(zuò)招聘？（重點是電(diàn)話(huà)邀約，理(lǐ)論測試，性格測評，人(rén)才評估，背調，入職管理(lǐ)，試用期管理(lǐ)等）；如何做(zuò)培訓？（培訓課題的書(shū)寫，如何授課，如何訓練等）；如何做(zuò)績效管理(lǐ)？（如何将公司戰略目标分解到員工頭上(shàng)，如何進行(xíng)激勵？如何進行(xíng)績效管理(lǐ)體(tǐ)系搭建？）；如何做(zuò)薪酬管理(lǐ)？（崗位價值評估？薪酬體(tǐ)系的搭建？晉升體(tǐ)系的搭建？如何熟練使用函數(shù)進行(xíng)工資核算(suàn)？如何做(zuò)精神薪酬？）；如何做(zuò)員工關系？（如何做(zuò)職業規劃？如何做(zuò)心态管理(lǐ)？如何勸退？等）。

    我們學校(xiào)的實操培訓采用是理(lǐ)論知識占比10％+實操訓練65%+勝任力訓練25％。

    您們想象，如果做(zuò)好人(rén)力資源工作(zuò)僅靠理(lǐ)論知識和(hé)實操流程，那(nà)麽中國本科院校(xiào)的人(rén)力資源專業，工商管理(lǐ)專業就不會(huì)畢業招不到人(rén)力資源工作(zuò)，因為(wèi)這些(xiē)是大(dà)學就有(yǒu)的課程（理(lǐ)論和(hé)實操），他們欠缺的就是能力訓練，所以新洋學校(xiào)不僅是理(lǐ)論和(hé)實操，更重要是訓練勝任力（表達溝通(tōng)，團隊管理(lǐ)能力，性格分析能力，數(shù)據分析能力，心态管理(lǐ)，膽量，社交能力，邏輯分析能力等）。

    最好告訴大(dà)家(jiā)，人(rén)力資源實操有(yǒu)沒有(yǒu)用？答(dá)案是肯定的——有(yǒu)，前提是我們要找對培訓學校(xiào)，用您的智商認真分析，不要迷失方向哦？