如何做(zuò)好公司的績效管理(lǐ)？

      通(tōng)過本次實操課程，我們将讓你(nǐ)知道(dào)績效管理(lǐ)的真正目的？我們讓您知道(dào)為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)微型公司沒有(yǒu)實施績效考核前還(hái)能正常發展，一旦實施績效考核，員工怨聲載道(dào)，優秀員工離職？

1、員工為(wèi)什麽努力工作(zuò)？
2、績效與公司發展的聯系？
3、績效與公司戰略的聯系？
4、工資與績效的聯系？
5、考核核心員工群體(tǐ)為(wèi)哪些(xiē)？

6、如何提取績效考核指标？
7、如何制(zhì)作(zuò)績效考核表？
8、績效考核“三維指标”确定？
9、如何做(zuò)好績效激勵？
10、如何建立績效考核體(tǐ)系？

11、如何讓員工接受績效考核體(tǐ)系？
12、如何讓員工業績不斷增長？
13、如何做(zuò)好績效分析？

14、如何做(zuò)好績效面談？

15、績效考核重在獎勵？還(hái)是重點懲罰？那(nà)麽獎勵和(hé)懲罰應該如何做(zuò)？

       請(qǐng)大(dà)家(jiā)相互轉告！

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